客户关系月报
2015年05月

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对话联合利华CEO:突破惯性思维

2009年,Paul Polman转投联合利华,第一次走上了CEO的位置。在做出这个让人惊讶的职业选择之前,他曾在宝洁工作超过27年,此外还有三年为雀巢服务的经历。


上任之后,Paul Polman帮助联合利华重新规划发展方向,实现可持续发展、目标导向和突破常态的成功转型。


本期《华盛顿邮报》对Paul Polman进行了一次非常深入的专访,其中谈及Paul Polman独特的工作法则让我们印象深刻。


  • 他每周至少会亲自面试两次,有时候甚至只是刚毕业的大学生;
  • 他是第一个将季度财务损益报告废除的CEO,因为他相信公司需要关注更长远的目标;
  • 他惊讶于自身报酬。他发现联合利华全球175,000名员工(包括他自己)的薪酬总和竟然低于仅伦敦一个城市金融业的奖金。


这些新鲜法则同样适用于我们每个人的工作和生活。


请点击这里阅读整篇文章.

IBM的新研究:从CMO到CEO背后的轨迹

一份来自IBM的研究为CMO带来了福音:为CMO在进军CEO宝座的征途上提供了一些宝贵的建议。以下是几个关键点:


  • 通向成功的必经之路上,其中一项挑战在于如何运用消费者数据,将“大数据”转化成“精数据”是成功的关键所在;
  • 比起打造品牌,打造传奇更为重要。卓越的企业不仅将注意力集中在长远的效益上,还需重视跨越时代的交流。迪士尼正是其中的佼佼者,他们致力于传播快乐,成功的将目标受众从孩童时代的品牌拥护者,在40年后成功转型为快乐的传播使者。


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了解全球最优秀的整合营销模型

最近,胜三从全球范围内整理出40宗最优秀的整合营销案例,这些案例无论是从流程、创意还是效果上,都为市场主带来极具参考意义的思考。


从众多优秀的整合营销案例中,我们总结出整合营销的六大模型——关于市场主和他们的代理商之间的六种不同的合作模式。


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