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我们最近参加了一个全球性的营销会议
（想了解更多请阅读我们的博客），
在这次会议上广告主和代理商终于认识到了良好的工作流程的商业价值。
软件巨头微软分析了200个他们下达给代理商的指令，发现以下问题：
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60%缺少衡量成功的标准
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42%缺少竞品信息
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25%缺少对实际行动的号召力
我们认为以下五个基本要素是需要改进
的
1. 没有衡量就没有改进。由于越来越多
的广告主不再采用佣金的报酬机制，现在时间就意味着金钱，一流的公司都在与市场的平均水平相比较自己的流程和效率以推动结果。
2. 工作范畴不算数，重要的是返工工作范畴。
微软发现他们的很多广告都经过5轮甚至8轮返工。“返工工时”是需要解决的问题。
3. 找到并参与“关键时刻”。在每个广
告的生产阶段，一些关键时刻透露真相，这时高级的营销该为其增加附加值。提前找到这些关键时刻，并出席这些场合。
4. 360度全方位对话。与所有的代理
商伙伴进行每六个月一次的审核 – 给他们提供审核你的团队的机会，你会持续不断地学习到新鲜的见解。
5. 把激励奖金跟流程的改进联系起来。这
总是最实际有效的方法之一。
改进营销流程跟每个人都息息相关
– 广告主会用更少的花费得到更好的创意，代理商的生意会获得更高的利润。流程的改进会带来真正的双赢。
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